您当前的位置:主页 > 新闻中心 > 公司新闻 >
波音公司如何走出困境?依靠强大的供应链
作者:admin    发布时间:2020-05-21    
 

  【基金司理PK:董承非、傅鹏博、朱少醒、刘彦春等,谁更值得寄托?】买基金便是选基金司理,什么样的基金司理值得寄托?哪些基金司理值得你寄托?怎样才华选到好的基金司理呢?2020金麒麟最佳基金司理评选,速给你心仪的基金司理投票吧!【投票】

  中邦航空讯息网讯:据航行邦际报道,从737 Max客机停产到客运飞机需求量暴跌,波音公司面对着一系列题目,供应链的健旺是否或许让企业渡过此次难合?这是一个引人深思的题目。

  从众方面来看,现正在众样化而且成熟的供应链或许很好地应对经济低迷。正在过去的12年,供应商通过并购举止博得了告捷,通过质地、恶果和本钱组织的改革以及客户平台的众样化杀青了营业的成熟增进。

  雷神公司和连合技巧公司之间的归并,变成了雷神技巧公司,是两家大型供应商寻求协同增效和优化的一个例子。两家公司将通过本钱协同效应,成为更健旺的简单部分,并更众地成为众元化的众行业营业。

  位于俄克拉荷马州塔尔萨的二级供应商普莱尔航空公司勉力于客户众样化以及专业界限的扩展。除了实行再投资外,该公司还勉力于通过改正制作流程中的质地来提升利润。

  正在此次疫情酿成的阑珊之前,有少少供应商的情况不佳。他们的资产欠债外和现金料理情况不佳,没有起劲改正营业或散漫客户基本。然而,正在过去的十年中,豪爽供应商已选取首要措施以确保其历久起色。

  波音公司已选取首要措施来援手和改正其出产流程,提升质地和出产率。正在过去的十年中,它不光正在工场内部实行了这项使命,况且还正在供应链中做出了同样的起劲。

  波音公司告捷地渡过了过去的经济低迷期间,此次波音公司的分歧之处正在于,供应链处于更好的处所来应对经济低迷,其成员将成为波音公司的优秀合营伙伴。对待波音公司而言,不绝与供应链确立这种合联异常首要。

  AeroDynamic Advisory研究公司董事总司理Kevin Michaels默示,供应商占飞机本钱的70%,因而“航空生态体系取决于健旺的供应链”。方今的供应链更有利于助助航空业反弹,这将是波音公司渡过这一疾苦期间的强力保护。