II. Τι είναι η μέθοδος διαχείριση;
III. Η σημασία της στρατηγικής ηγεσίας
IV. Οι ικανότητες από 1 στρατηγικού ηγέτη
V. Οι απαιτητικές καταστάσεις της στρατηγικής ηγεσίας
VI. Πώς να αναπτύξετε μέθοδοι ηγετικές ικανότητες
VII. Τα πλεονεκτήματα της στρατηγικής ηγεσίας
VIII. Παραδείγματα στρατηγικών ηγετών
IX.
Δημοφιλείς ερωτήσεις
| Λειτουργία | Περιγραφή |
|---|---|
| Διαχείριση Εταιρειών | Η δεξιότητα αποτελεσματικής διαχείρισης μια λαχειοφόρος αγορά, προσθήκη του προγραμματισμού, της οργάνωσης, της στελέχωσης, της ηγεσίας και του ελέγχου |
| Αποτελεσματική Διαχείριση | Η δεξιότητα να οδηγείς τους ανθρώπους και να τους εμπνέεις για να πετύχουν τους στόχους τους |
| Βασικοί σημάδια απόδοσης | Μετρήσεις που μετρούν την αποδοτικότητα μια λαχειοφόρος αγορά ή οργανισμού |
| Στρατηγικός Κάνοντας σχέδια | Η τεχνική ανάπτυξης από 1 μακροπρόθεσμου σχεδίου για μια προσπάθεια ή οργανισμό |
| Σχόλιο Οράματος | Μια σχόλιο που αρθρώνει το σκοπό και τους στόχους μια λαχειοφόρος αγορά ή οργανισμού |
II. Τι είναι η μέθοδος διαχείριση;
Η μέσα διαχείριση είναι η δύναμη να παρατηρείς τη μεγάλη σύμβολο και να αναπτύσσεις ένα σχέδιο για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων. Οι στρατηγικοί ηγέτες είναι ικανός να αξιολογήσουν την τρέχουσα στάση, να εντοπίσουν εναλλακτικές λύσεις και να δημιουργήσουν μια διαδικασία εναντίον τα εμπρός που μπορείς βοηθήσει τον οργανισμό τους να πετύχει.
Οι στρατηγικοί ηγέτες απέτυχε ενδιαφέρονται απλά για τις καθημερινές σκοποί του οργανισμού τους, ωστόσο έχουν επιπλέον ένα ευφάνταστο και προφητικό για το μακροπρόθεσμο. Είναι ικανός να εξετάζουν στρατηγικά και να λαμβάνουν επιλογές που μπορείς ωφελήσουν τον οργανισμό στο τέλος.
Οι στρατηγικοί ηγέτες μπορούν να βρεθούν σταθερά οδήγησε ανώτερες διοικητικές βάζει, ισοδύναμο με Διευθύνων Σύμβουλος μάρκετινγκ, πρόεδρος ή εκτελεστικός επόπτης. Από την άλλη πλευρά, οι μέθοδοι ηγετικές ικανότητες θα πρέπει να είναι επωφελείς για τους ηγέτες οδήγησε όλα τα εύρη από 1 οργανισμού.
Εάν χρειάζεστε να είστε καλύτερος αρχηγός, είναι κρίσιμο να αναπτύξετε τις μέθοδοι σας ηγετικές ικανότητες. Αυτό θα πρέπει να γίνει παρακολουθώντας μαθήματα, διαβάζοντας βιβλία και αναζητώ εναλλακτικές λύσεις για ανακάλυψη μέσω άλλους ηγέτες.
II. Τι είναι η μέθοδος διαχείριση;
Η μέσα διαχείριση είναι η δύναμη να οραματίζεται και να εκτελεί ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο για έναν οργανισμό. Φιλοξενεί την ανάπτυξη από 1 σαφούς οράματος για το μακροπρόθεσμο, τον καθορισμό στόχων και την προμήθεια κινήτρων στους άλλους για την επίτευξη αυτών των στόχων. Οι στρατηγικοί ηγέτες είναι ικανός να εξετάζουν σημαντικά για τις απαιτητικές καταστάσεις και τις εναλλακτικές λύσεις που αντιμετωπίζει ο οργανισμός τους και είναι ικανός να λαμβάνουν επιλογές που είναι εναντίον το πιο εύκολο συμφέρον του οργανισμού στο τέλος.
Η μέσα διαχείριση είναι απαραίτητη για κάθε οργανισμό που επιθυμεί να είναι ένα χτύπημα στο τέλος. Είναι το κλειδί για την ανάπτυξη βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και την επίτευξη μακροπρόθεσμης ανάπτυξης.
IV. Οι ικανότητες από 1 στρατηγικού ηγέτη
Οι στρατηγικοί ηγέτες είναι ικανός να δουν τη μεγάλη σύμβολο και να αναπτύξουν ένα μακροπρόθεσμο ευφάνταστο και προφητικό για τον οργανισμό τους. Επιπλέον είναι ικανός να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν τα συμμετέχοντες της ομάδας τους για να πετύχουν τους στόχους τους.
Μερικές μέσω τις βασικές ικανότητες από 1 στρατηγικού ηγέτη περιέχουν:
- Οραματιστική διαχείριση
- Τεχνική ιδέα
- Επικοινωνιακές ικανότητες
- Σκοπός
- Ομαδική λειτουργία
- Επηρεάζω
- Ελαστικότητα
Οι στρατηγικοί ηγέτες είναι ικανός να χρησιμοποιήσουν αυτές τις ικανότητες για να δημιουργήσουν θετικό αντίκτυπο στον οργανισμό τους και να επιτύχουν τους στόχους τους.
V. Απαιτητικές καταστάσεις στρατηγικής ηγεσίας
Υπάρχουν πολλές απαιτητικές καταστάσεις που αντιμετωπίζουν οι στρατηγικοί ηγέτες, ισοδύναμο με:
- Η θέλω εξισορρόπησης βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων
- Η θέλω λήψης επιλογών εν όψει της αβεβαιότητας
- Η θέλω επικοινωνίας και παρακίνησης μιας διαφορετικής ομάδας ενδιαφερομένων
- Η θέλω να μείνουμε μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό
Οι στρατηγικοί ηγέτες θα πρέπει να είναι ικανός να ξεπεράσουν αυτές τις απαιτητικές καταστάσεις για να είναι επιτυχημένοι. Θα πρέπει να μπορεί να είναι σε θέση να να εξετάζουν σημαντικά και να λαμβάνουν επιλογές που είναι εναντίον το συμφέρον της ίδρυσης. Θα πρέπει επιπλέον να είναι ικανός να μεταδίδουν το όραμά τους οδήγησε άλλους και να τους εμπνεύσουν να συνεργαστούν για να το επιτύχουν.
Οι απαιτητικές καταστάσεις της στρατηγικής ηγεσίας θα πρέπει να είναι τρομακτικές, ωστόσο είναι και αυτές που την κάνουν τόσο ικανοποιητική. Οι στρατηγικοί ηγέτες έχουν την έκπτωση να κάνουν μια πραγματική διάκριση στον πλανήτη υπηρετώντας σε τις εταιρείες τους να πετύχουν.
VI. Πώς να αναπτύξετε μέθοδοι ηγετικές ικανότητες
Υπάρχουν αρκετά πολλά από τακτικές ανάπτυξης στρατηγικών ηγετικών ικανοτήτων. Ακολουθούν μερικές υποδείξεις:
- Εγγραφείτε για στον στρατηγικό σχεδιασμό. Αυτός είναι ένας τόσο πολύ έξυπνος τρόπος για να διαβάστε για τη μέσα τεχνική και ο τρόπος να συνεισφέρετε οδήγησε αυτήν.
- Μάθετε βιβλία και άρθρα για τη μέσα διαχείριση. Μπορεί να υπάρχει πληθώρα δεδομένων για αυτό το θέμα, οπότε αφιερώστε απλώς λίγο χρόνο για να διαβάστε μέσω τους ειδικούς.
- Παρακολουθήστε μαθήματα στρατηγικής ηγεσίας. Υπάρχει ποικιλία μαθημάτων διαθέσιμα διαδικτυακά και αυτοπροσώπως που μπορεί να είναι σε θέση να να σας βοηθήσουν να αναπτύξετε τις μέθοδοι σας ικανότητες.
- Αναζητήστε μέντορες και προπονητές. Εντοπίστε άτομα που έχουν απολαμβάνω στη μέσα διαχείριση και μπορεί να είναι σε θέση να να σας παρέχουν σύστημα διεύθυνσης και βοήθεια.
- Εκπαίδευση, προετοιμασία, προετοιμασία! Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να αναπτύξετε οποιαδήποτε ταλέντο είναι να την εξασκήσετε. Εγγραφείτε για λοιπόν οδήγησε στρατηγικά πρωτοβουλίες, μάθετε βιβλία και άρθρα, παρακολουθήστε μαθήματα και αναζητήστε μέντορες και προπονητές. Όσο μέγιστο εξασκείτε, τόσο καλύτερες μπορείς έχουν αποκτήσει οι μέθοδοι ηγετικές σας ικανότητες.
VII. Τα πλεονεκτήματα της στρατηγικής ηγεσίας
Η μέσα διαχείριση θα πρέπει να έχει μια ποικιλία παροχών για τις βιομηχανία, ισοδύναμο με:
- Βελτιωμένη οικονομική αποδοτικότητα
- Αυξημένη απόλαυση πελατών
- Ενισχυμένη αφοσίωση των εργαζομένων
- Μεγαλύτερη καινοτομία
- Ισχυρότερο ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με
Όταν οι ηγέτες έχουν ένα διαφανές ευφάνταστο και προφητικό για το μακροπρόθεσμο και είναι ικανός να επικοινωνήσουν με επιτυχία αυτό το ευφάνταστο και προφητικό απότιση τιμής σε προσωπικό τους, θα πρέπει να οδηγήσει οδήγησε βελτιωμένη οικονομική αποδοτικότητα. Αυτό οφείλεται στο αποδεδειγμένο γεγονός ότι οι υπάλληλοι είναι πιο να φανταστείς να παρακινηθούν και να αφοσιωθούν όταν κατανοούν τους στόχους της ίδρυσης και ο τρόπος η λειτουργία τους συμβάλλει οδήγησε αυτούς τους στόχους.
Οι στρατηγικοί ηγέτες γενικά τείνουν επιπλέον να είναι πιο εστιασμένοι στον πελάτη. Ψάχνουν σταθερά τρόπους για να βελτιώσουν την απολαμβάνω του αγοραστή και να βεβαιωθούν ότι η εταιρεία ανταποκρίνεται στις επιθυμίες των καταναλωτών της. Αυτό θα πρέπει να οδηγήσει οδήγησε αυξημένη απόλαυση και δύναμη θέλησης των καταναλωτών.
Η αφοσίωση των εργαζομένων αυτό μπορεί να είναι ένα κάποιο άλλο σημαντικό καλό πράγμα σχετικά με της στρατηγικής ηγεσίας. Όταν οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι είναι τμήμα ένα πράγμα περισσότερο από τον εαυτό τους και ότι η δουλειά τους κάνει τη διάκριση, είναι πιο να φανταστείς να είναι αφοσιωμένοι και παραγωγικοί.
Η καινοτομία αυτό μπορεί να είναι ένα κάποιο άλλο γενικό καλό πράγμα σχετικά με της στρατηγικής ηγεσίας. Οι στρατηγικοί ηγέτες αναζητούν σταθερά νέους τρόπους για να βελτιώσουν την προσπάθεια και να παραμείνουν μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό. Αυτό θα πρέπει να οδηγήσει οδήγησε πληροφορίες εμπορεύματα, υπηρεσίες και προϊόντα και δικαστικές υποθέσεις που μπορεί να είναι σε θέση να να βοηθήσουν την εταιρική να αναπτυχθεί και να πετύχει.
Φινίρισμα, η μέθοδος διαχείριση θα πρέπει να βοηθήσει τις εταιρείες να αποκτήσουν ισχυρότερο ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με. Όταν οι ηγέτες έχουν ένα διαφανές ευφάνταστο και προφητικό για το μακροπρόθεσμο και είναι ικανός να εκτελέσουν με επιτυχία τα σχέδιά τους, θα πρέπει να είναι όχι εύκολο για τους ανταγωνισμός να συμβαδίσουν. Αυτό θα πρέπει να οδηγήσει οδήγησε συσσώρευση του μεριδίου αγοράς και της κερδοφορίας.
Παραδείγματα στρατηγικών ηγετών
Υπάρχουν πολλά παραδείγματα στρατηγικών ηγετών στον επιχειρηματικό κόσμο. Έναν αριθμό από αξιοσημείωτα παραδείγματα περιέχουν:
- Γουόρεν Μπάφετ
- Τζεφ Μπέζος
- Έλον Μασκ
- Μαρκ Ζάκερμπεργκ
- Μπιλ Γκέιτς
Αυτοί οι ηγέτες έχουν επιτύχει όλοι μεγάλη καλή τύχη στους αντίστοιχους ονόματα τομέα τους επιδεικνύοντας αφοσίωση στη μέσα ιδέα και σχεδιασμό. Όλοι έχουν δημιουργήσει δυνατές ομάδες, έχουν δημιουργήσει ξεκάθαρα οράματα για τις εταιρείες τους και έχουν πάρει τολμηρές επιλογές που απέδωσαν καρπούς.
Εάν χρειάζεστε να είστε καλύτερος στρατηγικός αρχηγός, μπορείτε να διαβάστε μέσω τα παραδείγματα αυτών των επιτυχημένων ανθρώπων. Μελετώντας τις μέθοδοι και τις τεχνικές τους, μπορείτε να αναπτύξετε τις ικανότητες και τις γνώσεις που θέλετε για να πετύχετε τους δικούς σας στόχους.
IX.
Η μέσα διαχείριση είναι απαραίτητη για την καλή τύχη κάθε οργανισμού. Αναπτύσσοντας τις ικανότητες και τις γνώσεις των στρατηγικών ηγετών, οι οργανισμοί μπορεί να είναι σε θέση να να δημιουργήσουν ένα πιο βιώσιμο μακροπρόθεσμα για τους εαυτούς τους και τα ενδιαφερόμενα μερίδες τους.
Ακολουθούν μερικά από κυρίως εξαρτήματα μέσω αυτό το κείμενο:
- Οι στρατηγικοί ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τον καθορισμό του οράματος και της κατεύθυνσης για τους οργανισμούς τους.
- Θα πρέπει να μπορεί να είναι σε θέση να να εξετάζουν σημαντικά και να λαμβάνουν ορθές επιλογές.
- Θα πρέπει να είναι ικανός να παρακινούν και να εμπνέουν τις ομάδες τους για να πετύχουν τους στόχους τους.
- Θα πρέπει να είναι ικανός να οικοδομούν ισχυρές μέλη της οικογένειας με τα ενδιαφερόμενα μερίδες.
Εάν χρειάζεστε να είστε καλύτερος στρατηγικός αρχηγός, είναι κρίσιμο να αναπτύξετε αυτές τις ικανότητες και πληροφορίες. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να βοηθήσετε τον οργανισμό σας να αξιοποιήσει σε εντελώς τις δυνατότητές του.
Ακολουθούν ορισμένες συνήθεις ερωτήσεις σε σχέση με τη μέσα διαχείριση και οι λύσεις τους:
Ερώτημα 1: Ποιες είναι οι βασικές ικανότητες από 1 στρατηγικού ηγέτη;
Οι βασικές ικανότητες από 1 στρατηγικού ηγέτη περιέχουν:
- Οραματική ιδέα
- Στρατηγικός κάνοντας σχέδια
- Ανακοίνωση
- Σκοπός
- Λήψη φωτογραφιών επιλογών
Ερώτημα 2: Πώς θα το κάνω να παρακινήσω την προσωπικό μου να πετύχει τους στόχους της;
Υπάρχουν αρκετά πολλά από τακτικές για να παρακινήσετε την προσωπικό σας να επιτύχει τους στόχους της, ισοδύναμο με:
- Θέστε ξεκάθαρους στόχους και στόχους
- Παρέχετε σταθερά ανατροφοδότηση
- Ενδυναμώστε τα συμμετέχοντες της ομάδας σας
- Δημιουργήστε ένα ευνοϊκό εργασιακό τοποθεσία
Ερώτημα 3: Πώς θα το κάνω να πάρω καλύτερες επιλογές για την εταιρική μου;
Υπάρχουν συγκεκριμένα βήματα που μπορείτε να ακολουθήσετε για να λάβετε καλύτερες επιλογές για την εταιρική σας, ισοδύναμο με:
- Συγκεντρώστε όλες τις σχετικές γνώση
- Διαβάστε σχετικά με όλα τα πιθανά αποτελέσματα
- Πάρτε μια επιλογή και επιμείνετε οδήγησε αυτήν
- Αξιολογήστε την καθορισμός και διαβάστε μέσω τα σφάλματα σας
Συνειδητοποιώντας τις βασικές ικανότητες από 1 στρατηγικού ηγέτη, πώς να παρακινείτε την προσωπικό σας και ο τρόπος να να προμηθευτείτε καλύτερες επιλογές, μπορείτε να γίνετε καλύτερος επιχειρησιακός αρχηγός.
0 Γιορούμ